干工程的老板们，一年流水大几千万，但利润可能只占两三个点，前期还要自己垫资，一旦回款不及时，就可能亏本。其实，很多时候回款拿不到，并不是因为甲方没钱，而是项目管理没跟上。很多施工团队的关键资料都散落在微信和Excel里，没法同步，还容易丢失。现在，有了专业的工程项目管理工具，这些问题都能迎刃而解

为什么选择这个工具？

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这个工程项目管理工具专为建筑施工类企业量身定制，能全程管控施工项目，从投标到验收，人、财、物、各种费用、工程进度、合同、资料，都能在项目看板上一目了然。

1. 项目立项：新项目先过内部评审流，通过了才能立项，这样就能避免接那些利润低的项目

2. 合同管理：项目一签约，合同就进工作台，集中管理，一键搜索，快速找到合同，省时省力

3. 项目成本归集：施工过程中的人工费、材料费、设备租赁费等成本自动实时归集到项目上，老板随时掌握每个项目的支出

4. 项目回款：工具里的流程机器人，能按设定的时间自动生成回款确认单。项目经理和老板在手机上随时能收到提醒，催着团队去收钱，减少坏账，快速回笼资金。针对结算回款逾期，项目看板重点提示

5. 利润分析：项目结束后，软件自动根据项目收入和成本数据进行利润分析，找出影响利润的关键原因，帮助老板们提高项目盈利能力

这个工具能带来什么好处？02

用好这个软件，能把合同和垫资、进度、成本，管得明明白白，回款时间缩短30%。不仅能帮助你更好地管理项目，还能让你在竞争激烈的市场中脱颖而出，快速回款，提升企业盈利能力。

项目回款管理是工程企业管理中的重要环节，直接影响企业的资金流动性和财务健康。通过建立完善的回款管理流程，使用专业的管理软件，并定期进行回款情况分析和评估，企业可以有效提高项目回款效率，降低财务风险。