让我们弄清楚真实的意思。内部审计人员应提高其舞弊检测技能，并将欺诈检测明确计划纳入工作计划。内部审计员也应准备在形势需要时，发挥正直和勇气。如果两条报告线是积极可靠的，在必要时，可以支持他们向权力机构讲实话的意愿。所需的真相可能和CFO的这些话一样简单：“我认为我们今年还应该审计XX部门。风险值得。让我们把它留在年度工作计划中吧，“说内部审计人员面临着忽视他们认真知道需要工作的领域的压力，也面临着忽视、最小化或重新解释他们发现的可疑事实的压力，这并不太多。内部审计职能只能和审计委员会和高级管理层所希望的一样好。

未来的内部审计师，未来的管理层和董事会

预计所有内部审计师都将持有高度职业怀疑态度，提出下一个问题和再下一个问题，并佐证审计证据，而不是接受一个举报人的话。 内部审计师对欺诈检测的关注应该明确而有条理。

本章中的案例研究清楚地表明，对欺诈检测的专业怀疑和培训还是不够。 内部审计师有时需要勇气和不可动摇的诚信来挑战他人及其主张。 这些可能是困难的情况。 该结果表明了管理层的持续需求，而且审计委员会还必须有效、主动和诚信地发挥作用。

管理层必须愿意通过内部审计团队来投资诈检测，并且即使内部审计主管报告如下，也要觉得这笔钱用得其所： 首席财务官，很高兴告诉您，我们今年花费了500个小时专门测试主要风险领域的欺诈行为，但没有发现任何问题。 据我们所知，这家公司没有重大欺诈行为。” 管理层必须将其视为好消息，而不是作为下一个财政年度削减内部审计预算的借口。

审计委员会现在和将来都需要将自己视为内部审计活动的最终领导者和受益者。 其成员必须对管理层的内部审计议程保持敏感，并在认为可能无法充分监控公司财务和运营风险的情况下提出修改建议。每当对完整性，问责制和透明度问题有任何疑问时，审计委员会必须将自己定位为独立于管理层，并在管理层做好工作时积极支持管理层。

内部参与者，内部审计师，高级管理人员和审计委员会之间的真正合作将大大确保在外部审计师检查公司的内部控制和财务报告时，他们将能够更好地完成工作。

未完，待续。。。